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由於《親愛的房客》題材沒那麼商業,加上鄭有傑想保有一些拍攝的主控權,影響到資金籌募。全片總製作費約2,600萬,除了國片輔導金1,300萬,其餘均得自籌。鄭有傑也特別感謝政府今年針對影視業者設立的紓困貸款,提供該片在製作後期、行銷宣傳、行政等所需的現金流。
2012年鄭有傑成立「一期一會」製作公司,開始擔任公司作品的製作人,在《親愛的房客》中也身兼監製、編導與剪接四職。「為什麼要身兼多職?」鄭有傑戲稱「可以省錢」,但更重要的是在獨立製片架構下,可以更有效率。「這只適用在我身上,我也不見得那麼享受這個過程。」
鄭有傑(左)身兼監製、編導與剪接4項職務,對於照顧指導小演員表演也很有一套。(牽猴子提供)
他解釋,在台灣拍片,通常監製掌控預算、導演掌控創意、編劇掌控劇本,但預算、場地、時間等都有很多不確定因素。如果因現實條件某場戲必須更動,監製一定先跟導演講;導演想好怎麼改,再去跟編劇講;編劇更動後也得讓導演滿意。中間因變動、溝通來來回回,相當耗時。而當鄭有傑同時負責這3項工作時,瞬間就知道狀況,判斷如何應變,省下溝通的成本。不過他承認,自己更多時候是站在導演的立場,創意優先。
近年台灣同志題材電影受到觀眾注意,但楊雅喆與鄭有傑都認為《親愛的房客》不只是同志片。楊雅喆表示,隨性別平權觀念的深化,同志題材影片的市場會更大,「不再分異性戀、同性戀,而是在比較,誰描寫愛這件事情,寫得深刻、寫得複雜、寫得幽微。」
新聞來源:鏡周刊
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